Presentación

La propuesta del IST

El IST ha transformado la Prevención en un componente estratégico de alto valor para las empresas, a través de un nuevo concepto preventivo, más amplio y profundo que el tradicional: una mirada orientada al aseguramiento y mejoramiento continuo de la Productividad, Calidad, Seguridad y Medio Ambiente, variables que constituyen los pilares fundamentales de procesos operacionales competitivos en cualquier empresa. La NeoPrevención debe aplicarse como una cultura que impregna a toda la organización conducente a hacer bien lo que es necesario hacer, para lograr lo que se quiere lograr.

El Factor 4D Negativo
Esto es, hacer lo que hay que hacer sin Derroches, Defectos, Daños ni Deterioros, o lo que llamamos el Factor 4D Negativo. Las cuantiosas pérdidas producidas por Factor 4D Negativo que asumen las empresas, muchas veces inadvertidamente, en realidad son ganancias que la empresa ha dejado de obtener. Los escenarios actuales de competitividad extrema obligan a las empresas no sólo a mejorar, sino que a realizar un esfuerzo constante para el control de las pérdidas por el factor 4D Negativo, que más allá de ser un imperativo ético, técnico y de sana gestión, es una necesidad para la sobrevivencia de las empresas.

Fundamentos de la Prevención

1. Enfoque Sistémico
Estrategia única basada en la relación e interdependencia entre Productividad, Calidad, Seguridad y Medioambiente que integra Productividad, Calidad, Seguridad y Medio Ambiente. Todas estas variables resultan de un trabajo bien hecho, se potencian entre sí y son fuente de ventajas comparativas, y se asocian al buen desempeño de la línea de mando de las empresas.

2. Un Concepto Amplio de Prevención
La definimos como trabajo bien hecho; acción precedida de reflexión. Incorpora los siguientes conceptos: Prever, es decir ver anticipadamente los riesgos de todo tipo, con visión e imaginación; Predecir, o la capacidad para pronosticar lo que puede ocurrir; y Preactuar, para asegurarnos que las cosas resulten como las planeamos.

La Prevención es un valor fundamental, una manera de pensar, sentir, ser y actuar.

3. La estandarización como factor integrador de la Productividad, la Calidad y la Seguridad:
Un estándar o procedimiento bien diseñado es aquel que define y describe al mismo tiempo la forma más rápida, segura, económica, fácil y cómoda de hacer las cosas.

4. El Principio del Mejoramiento Continuo.
Todo lo que se hace se puede mejorar, pero en los actuales ambientes altamente competitivos, todo lo que se hace se debe mejorar. El no hacerlo o hacerlo a una velocidad menor que nuestros competidores, significa retroceder. Este principio implica el incorporar a la gestión y desarrollo de las operaciones, una metodología y disciplina conducentes al mejoramiento continuo.

5. El Principio de los Pocos Críticos:
Prácticamente en toda situación, la mayor proporción de los resultados o efectos es producida por un pequeño número de acciones o causas. Se trata, por lo tanto, de incorporar a la gestión de la empresa el hábito de identificar permanentemente cuáles son las pocas cosas que más influyen en los resultados, para concentrarse principalmente en ellas.

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